一是优化仓储管理流程。导入现代物流理念，应用信息流、网络化手段，规范“闲置物资交流信息系统”运行，减少物资闲置。二是优化库存结构。合理确定一、二、三类物资储备量和储备周期，努力实现“零库存”。三是优化配送网络。生产矿井取消二级仓库，物资由集团公司供应处集中招标、统一配送。四是强化考核兑现。按照物资类别和管理权限，建立单位负责人、供应招标部门及计划员、采购员、保管员管理网络，将超降储备资金情况纳入三项资金占用考核，与财务预算考核同步进行。