新矿集团公司对审计部不拨付办公经费，其经费主要来源于所查出违规违纪问题罚款和工程预（结）算审减额的15%提成。每年对审计部下达考核任务书，重点考核审计覆盖面、审计工作质量、审计经费收支等内容，并规定员工年最高收入控制线可以高于经费部门一定比例。年末组成审计组对审计部各项考核指标完成情况进行审计，出具考核结论。在工资总额控制线以内，审计部根据个人业绩情况，确定内部分配方案，经批准后兑现奖罚。这种管理形式进一步发挥了“激励与约束机制”的功效，增强了审计人员的责任意识，调动了工作积极性，提升了审计工作质量，推动了内部审计健康发展。