一是求效益转变为提服务。把追求效益的经营策略转变为缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本和改进售后服务等方面，全面提高服务水平。二是物资管理转变为供应商管理。从庞杂的物资管理中解脱出来，制订完善供应商管理制度，约束、减少人为因素干扰。三是传统手工记帐转变为信息化管理。推进物资管理系统建设，建立计划、采购、仓储和合同管理四大运行模块，保障物资采购的公开、公正和公平。四是仓库粗放管理转变为标准化管理。建立收货、发货、库存管理和仓库日常管理等方面的标准流程和规范，实现仓库标准化管理。