改制重组海钢，这是今年海南省国企改革的重头戏，也是国企改革成功范例。

　　2004年，海南省委、省政府把海钢重组改制列为省重点改革项目来抓，历时近4载，终获破冰前行。

　　海钢的重组改制不是一般意义上的资产并购，而是深层次的体制变革。通过产权制度改革，从根本上改变了海钢产权单一、机制不活、管理粗放的体制性弊端，切实转换了海钢经营机制，增强企业竞争力。

　　海钢是海南最大的老国有企业，是个“小社会”，大局稳定至关重要。为让海南矿业轻装上阵，海钢把学校、医院和矿区公安局等3个社会职能单位人员、资产移交地方管理，过渡期5年，总经费2.09亿元，其中海钢掏1.88亿元。海钢职工安置方案出台前事先经职工代表大会审议通过。

　　正是在充分尊重职工意愿和切实保障广大职工利益的基础上，海钢改制才会如此顺利推进，从而为企业重组奠定了良好基础。

　　为保证重组方在3年内投入20亿元，海钢还设定了约束条件。这些约束性条件，既保证了企业长远发展，也保护了广大职工的长远利益。

　　妥善处理好改革、发展、稳定三者的关系，这便是海钢改制重组的示范意义。