一是以资金管理为重点。通过查看现金日记账、实地盘点库存现金等“六查”方式，加强现金管理效能监察，近年来共清理个人借款2032.42万元，追还备用金466.72万元，提出整改建议5条，规范了备用金的使用管理。

　　二是以竞价招标为重点。坚持每年开展一次物资设备竞价招标采购效能监察，保证了竞价招标的运行质量。去年共竞价招标347次，节省资金6873万元。

　　三是以“呆坏账”为重点。对“呆坏账”挖根找源，督促抓好回收。去年督促清回货款76笔，金额1346.8万元，收回陈旧货款1407万元，对286项应收账款落实了清欠责任。

　　四是以维护群众利益为重点。对红利分配、工资管理、承包兑现、对外捐赠、外购汽车、维简费用等制度执行落实情况进行监督检查，共查出问题73条，责令有关部门限期进行整改，有效地维护了企业和职工的合法权益。