一是构建集团海外事业部，整合资源，初步形成一支适应国际化项目运作、适合国际化发展需求的人才队伍。

　　二是形成适合国际化发展的管理模式。实行“四个统一”，即统一经营、统一资源、统一品牌，统一对外合作，形成国际市场开拓合力。

　　三是积极探索国际市场开拓方法，一方面“借船出海”，加强与国内大型总承包商的合作，积极与境外企业建立战略联盟，建立适应于国际工程总承包的管理体系和工作流程；另一方面“造船出海”，选择成熟市场、地区设立办事处，参与国际市场项目竞标，主动开拓当地市场。