一是严格按照ISO/TS16949质量体系要求运作，把优化组合供应商资源作为采购管理的基础，在战略合作基础上，建立一支优秀的供应商队伍。二是鼓励供应商在适应性改进基础上进行创造性开发，形成产品新的卖点、亮点，提高整车竞争力。三是进一步加强质量监控，推行PPM质量管理评价体系，提高整车可靠性，降低故障率。四是除做好新产品开发配合外，关键是形成大批量生产的准备，在大月来临之前做好相应准备，提高库存期量标准，确保整车产品及时交付，推动公司再一次迎来新的跨越式发展。