为全面落实宁夏回族自治区基层党组织建设提质增效工程和银川市“两抓两增”工程，确保国有企业党组织在公司治理中的领导作用更加突出，宁夏银川市国资委“以六项行动”为统领，推动国资国企基层党组织建设全面提质增效，为深化国有企业改革、做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强的政治保证和组织保证。

　　一是大力实施红色领航行动。健全党对国有企业全面领导的工作机制，进一步修订完善公司章程，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，9家集团公司党委书记、董事长实现“一肩挑”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”，明晰国有企业党委和董事会、经理层各自决策事项清单和规则程序，各治理主体相互配合、各负其责，形成了更加强大的治理合力。95个基层党组织建立重大经营管理事项前置研究讨论清单，对企业重大事项进行集体研究把关，实现了党组织前置研究全覆盖。

　　二是大力实施铸魂增信行动。国资国企严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，引导广大党员干部职工“学思想、强党性、重实践、建新功”。制定《银川市国资党工委2023年党员领导干部教育培训实施计划》，分层分级对国企党组织、董事会、经理层、干部职工等开展党建、经营管理人才、财务监管、董事履职等内容培训，推动党的主张和重大决策转化为企业的工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效。

　　三是大力实施强基固本行动。把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，为市属九大集团公司配备政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党组织书记35名，党群部正副职、党务专干180名，着力打造了一支“政治过硬+本领高强”的“双型”干部队伍。重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，截至目前，1261名国资国企党员中，青年党员占54%。大力推广“国有企业党委先锋+支部联盟”模式，9家集团党委各打造1个有创新、有特色的党建工作示范点，通过强化党建服务功能，凝聚起党员职工建功立业的磅礴力量。

　　四是大力实施青蓝育才行动。建立58名外部董事专家库，按照“外部董事占多数”原则，选聘专兼职外部董事21名，为公司投资发展、经营管理完善了“外脑”。面向社会公开招聘623名优秀人才，为推动国有资本做强做优做大提供了充足的人才支撑。有步骤地选调44名二级公司副职、中层干部到委机关及集团总部实行“一对一”跟班学习，让跟班学员学业务、学经验、练真功，提升后备人才“看家本领”“实战能力”。

　　五是大力实施融合互促行动。各级党组织着眼深化产权结构改革、组织结构改革、治理结构改革，激发红色动力，推动党建工作与改革发展实现双融双促。通联集团通过路演、座谈交流积极向11家在宁银行和30家区外非银投资机构推介国企改革成果、重点项目建设信息等，共建政银企合作新赛道；文旅集团创新开展研学教育、云游西夏、稻草王国等特色项目，推动产业提质增效。产融公司成为宁夏首例通过协议转让方式盘活存量国有资产并扩大有效投资的典型案例，盘活存量资产规模达2.1亿元，为企业高质量发展注入了强大“源头活水”。

　　六是大力实施清廉诚信行动。坚持把党风廉政建设与改革发展工作同安排、同落实、同考核，制定全面从严治党“三个清单”，压紧压实党组主体责任、书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”，形成了齐抓共管、纵深到底的责任链条。在国资国企常态化开展廉洁教育，各集团公司开展廉政宣讲200余场次，切实增强了企业党组织抓好党风廉政建设的政治意识、责任意识和担当意识。认真开展“靠企吃企”、形式主义官僚主义专项整治工作，对9家集团公司开展专项抽查，集团公司结合自身实际，梳理发展资金使用、工程建设、薪酬支出等方面问题234条，已完成整改142条，剩余92条正在整改中，确保专项治理取得实效，为国有企业健康发展营造了更加良好的政治生态和发展环境。

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