一是有效堵塞管理漏洞。加强地销计量红外线系统的维护和管理，保证红外线系统的正常使用，避免出现重车不完全上衡的违规行为。从技术上采取防范措施，投入8万元安装计量防盗仪表。在磅体周围加装钢板，有效保护磅体，防止作弊行为。对所有带水箱的运煤空车，过磅前进行强制放水，避免盗煤现象。坚持每个时段发运一个品种，实行空车过磅、煤场装车、重车过磅、重车出矿层层签字制度，杜绝了品种混装、以好充次的现象。对计量员、煤管员等重点岗位，定期轮岗，消除人情违规行为。

　　二是提高技术保障能力。投资33.4万元，开发车辆条形码管理系统，实现了从人为监管，向系统自动识别、全程监控的转变，杜绝了车辆作弊行为，提高了发运效率。进矿车辆实行一车一卡制，车辆提煤必须凭车辆专用卡及提煤卡“双卡确认”，杜绝了错提煤种现象。投资30多万元升级改造监控系统，覆盖整个发运区域和系统，实现了图像、信息档案化。自我设计、自我安装降尘洒水装置，实现了多层次、全方位雾化，起到了净化空气、美化环境的作用。仅利用旧管子敷设洒水管路一项，就节约资金80多万元。投资近百万元，先后将80吨和120吨的模拟汽车衡，改造升级为两台150吨数字汽车衡。

　　三是全面提升管理水平。严格控制落煤，煤种分类堆放、堆型规则，实现了落煤管理标准化。按照6S行为规范要求，及时清理煤场、衡器，确保整洁有序；用矸石填充硬化煤场，保证路面平整、畅通，实现了储煤管理标准化。创新执行发牌管理制度，杜绝“三无”车辆进矿、堵车等现象；严格执行重车拍车、车车检查、车车签字制度，实现了装车管理标准化。落实计量衡器周期鉴定、及时清理制度，保证衡体灵敏、计量准确，衡面清洁，实现了计量管理标准化。层层落实“三零”责任，构筑“六控”管理体系，实现了煤质管理标准化。严格执行运煤车辆空车道进场、重车道出场的闭环管理制度，发运环境进出有序，实现了发运管理标准化。认真查验品种，复核证件，严把把重车出矿关，实现了出矿管理标准化。煤场工作人员，正确穿戴劳动防护用品；卫生区域分片包干，实现了卫生管理标准化。