一是广泛宣传发动，进一步统一思想。监事会派驻后，集团立即召开领导干部会议组织监事会与各级领导见面，各单位召开班子会、职工大会进行传达会议精神，营造欢迎监督、接受监督、配合监督、支持监督的浓厚氛围。

　　二是完善有关会议制度，保证监事会及时列席有关会议。完善有关会议制度，对监事会依法列席参加的董事会等进行明确规定，保障监事会履行职责。

　　三是如实提供有关文件资料，确保监事会依法行权履责。及时向监事会如实提供财务会计和经营管理有关资料等，保障监事会的知情权。

　　四是建立工作落实机制，保障监事会各种意见落到实处。设立监事会工作联系员，统筹协调监事会与董事会、党委会、经理层的信息沟通。对监事会提出的质询、意见和建议以及发现和揭示企业经营管理中的问题，落实责任，认真抓好整改落实，并做好信息反馈。

　　五是有效整合内外部监督资源，提高监督检查效果。有效整合内外部监督机构等各种监督力量，逐步建立由监事会统一协调，各监督部门互动配合、成果共享的监督工作机制。