上汽新南汽名爵公司实施“百日整合”以来，相继实施预算管理、质量攻关、调整架构三大举措，使企业管理有条不紊，产品质量得到提升，生产成本得到控制。一是以制定2008年预算为抓手，对全年经济工作进行梳理，确保成本得到严格控制。二是全面引入上汽全球整车开发流程，并在制造领域对原有流程评审、优化、再造。三是所有部门设置都在高效、精简、合理的新组织模式下，体现与精益化、柔性化、模块化、敏捷化的现代生产运行体系相适应。