济钢集团将人才划分为经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三类，按类分线开发。为经营管理人才设置了从科员到总经理的10个岗位晋升阶梯，通过民主测评、单位推荐、部门考察、高层领导研究实现晋升。为专业技术人才设置了从技术员级到总工程师的9个专业技术职务晋升阶梯，通过科学设岗、以岗定薪、竞争上岗、择优聘任实现晋升。为操作技能人才设立了从初级工到首席技师的7个技能晋升阶梯，通过考工晋级、技能鉴定、考核聘任实现晋升。建立人才三线薪酬体系，为管理人才建立了10个等级36个岗次的岗效工资体系，为技术人才建立了9个等级27个岗次的岗效工资体系，为技能人才建立了7个等级22个岗次的岗效工资体系。技术人才中高级工程师的岗效工资高于管理人才中的副处长岗位，技能人才中的首席技师等同于管理人才中的副处长岗位。