一是大力压缩库存。制订和实施了降低原燃料库存的计划。其中炼焦煤库存计划压到15万吨以下，国内精矿粉计划控制在10万吨以下，烧结矿库存力争压到4万吨以下。对部分矿石矿粉、煤炭供应商采取了暂时停装停运措施，对废钢、焦炭暂时停止采购。二是大力减少开支。加强费用控制，停止非生产性设备及高档办公用品的采购，严格控制差旅费支出。全面加强现金流管理，积极创新融资方式，加强资金集中管理、资金预警监测和资金预算控制，有效防范财务风险。三是大力降低成本。向全公司传递市场压力，在广大干部职工中树立“过紧日子”的思想，增强成本意识，加强成本考核，激发干部职工厉行节约，节能降耗，降低成本。