一是审时度势，迎接挑战，树立过紧日子的思想。做好形势任务教育，增强预见危机影响的敏锐性，坚持正面引导，让员工了解金融危机是大环境，明晰应对措施，确保矿区稳定。

　　二是转变观念，突出优势，加快推进三项制度改革。把应对危机视为抢抓机遇，以物业社区管委会主任竞聘上岗作为三项制度改革的突破口；对复垦开发、物业社区、总部机关分别精减三分之一人员；制定切实可行、符合市场规律的三项制度改革整体实施方案。

　　三是落实责任，严格考核，一级抓一级落实到位。严密关注和分析市场，采取积极稳妥的应对措施，实行销售、回款与销售处全员收入挂钩政策，确保现金流。落实限付清欠措施，建立集中付款制；停止一切非生产性建设项目。