为努力化减国际金融危机对企业带来的负面影响，龙矿集团提高认识，统筹谋划，积极应对，着力在“一稳四控三强”上做文章，不断强化煤炭加工产业经济运行质量，向管理要效益。“一稳”指稳定生产规模。优化生产组织，做好煤炭加工厂与生产矿井、销售处供销协调和内部生产组织协调，保证供销渠道畅通。“四控”指通过事先预算、内部承包、过程控制，考核兑现，严格控制加工成本。预算管理做到“五有一到位”，有计划、有说明、有概算、有把关、有签批，确保不超支；签订内部承包合同，倒逼成本，将指标分解到车间，车间细化到班组，层层落实责任，奖优、治庸、罚劣，调动各方面积极性；严格各项费用支出，落实谁主管谁负责，谁分管谁把关，谁领导谁管理，谁管理谁问责，抓好归口逐级问责；控制、压缩、降低日常维修材料投入、非生产线支出。严格月度经济运行情况分析制度，查找问题，制定控制目标，月度考核季度累计兑现。“三强”指通过强化工作质量、产品质量、服务质量，向管理要效益。严格执行《龙矿集团管理工作责任追究暂行规定》，按照“三个正规”的管理要求，按照不拖、不推，有标准、有落实、有回音、有效果的“两不四有”工作要求，提高工作效率；坚持上道工序为下道工序负责，环节为整体负责，层面为总体负责的原则，抓好筛选、配比、加工等关键环节的管理，出现问题追究有关人员及主管部门、分管领导责任；建立系统化、标准化、规范化、目标化管理体制，从环境卫生到检修维护等方面开展专项治理，做到超前治理，杜绝死角。