近年来，莱钢始终把系统降成本作为一项重要任务，积极采取管理、技术和必要的行政手段，努力做好降成本工作。一是大力降低采购成本。建立健全市场信息收集整理分析报告制度，洞察价格走势，控制进货节奏，确定合理库存和采购量，避免物料短缺和积压现象；建立新的原料供应基地，拓宽采购渠道，增加在采购市场上的话语权；二是提高技术经济指标水平，降低工序成本。深入实施《工艺技术和产品质量升级实施指南》，严格落实挖潜措施，切实提高降成本的技术含量。充分发挥已投入运行的节能减排和循环经济项目的作用，优化能源结构，提高资源能源利用效率。三是优化物流资源。加强与铁路部门的沟通协调，提高铁路运输比例；加强厂内运输管理，降低物流成本；加强运输、计量、检验过程控制，探索建立原燃料库存控制模型，逐步实现数字化管理，确保各类消耗数据的严肃性、准确性，堵塞管理漏洞，避免效益流失。四是降低管理成本。持续实施成本控制“十不准”规定，严格费用定额管理。坚决制止花钱大手大脚、铺张浪费现象。