为解决员工考核中内容笼统、方法陈旧、结果难兑现等弊端，山东高速集团对员工考核机制进行了一系列创新。一是提高考核针对性。针对不同员工的类型、岗位，提出不同的考核要求。二是增强考核客观性。针对分公司员工岗位业务性强、制度执行要求高的特点，加大业务技能考试比重。三是强化考核结果兑现性。公开考核结果，对于考核不达标的，采取转岗、待岗、解除劳动合同等措施。近期，集团统一组织了分公司员工业务技能考试，重点考察员工所在岗位应知应会的专业知识、法律法规、操作技能等。从考试结果看，员工达标率较高，个别不达标员工已转岗培训或不再续签劳动合同。业务考试极大地激发了员工学业务、学知识的热情，增强了危机意识，坚定了认真学业务、努力干工作的决心。