中国质量协会近日来函，称赞太钢在“2008年度全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会”上的演讲让代表们分享了太钢推进六西格玛的优秀经验，获得了与会代表的认可，并感谢太钢为会议的成功举办做出了积极贡献。　　

　　“2008年度全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会”于2009年4月23日至24日在西安召开，本次会议的主题是“六西格玛——突破与超越”，来自中国、美国、日本、韩国、香港特别行政区的近400名代表参加了会议。与会代表普遍反映本届会议规模大、演讲嘉宾层次高、活动内容充实，受益匪浅。

　　太钢在理解、消化六西格玛先进理念的同时，结合自身实际，走出了一条具有鲜明特色的六西格玛之路：一、将六西格玛管理作为企业发展战略的重要支撑和实现企业永续发展的重要手段长期推进；二、高层认知高度统一。2006年公司高层团队将六西格玛管理定位为“推进管理精细化、现代化和加速实现公司战略目标的重要途径”，2008年太钢两级公司组织架构领导层决策：全员、全面、务实地推进六西格玛管理；三、建立起在战略要素分析基础上的长远规划，制定出五年规划步骤，分为导入、加速、成长、成熟四个阶段；四、开展多层次的六西格玛人力培训；五、实施全员参与的快速六西格玛改进，达到实用化、现场化、普及化、快速化的目的；六、构建以六西格玛为核心的精细文化，使六西格玛成为员工思维方式和工作习惯，已逐步形成有太钢特色的六西格玛企业文化，使六西格玛改进模式成为覆盖面最广和最重要的改进方法，成为所有改进方法的核心。   　　

　　太钢自推行六西格玛以来，2005年—2007年连续3年获得全国六西格玛管理推进先进企业，已累计实施了429个六西格玛项目，15个项目被评为全国优秀六西格玛项目，项目创效8.5亿元。在人力培养方面也处于国内企业领先水平，目前有514人通过全国注册六西格玛黑带考试，其中有455人参与到了各类改进项目之中，培养了具有较高理论和实践水平的7名注册黑带和8名MBB学员。目前，公司正在着力培养50名内训师，以推进自主人力培养和六西格玛管理的深入开展。