一是把确保资金链安全作为应对危机的首要保证。坚持有保有压、量力而行，严控细管、区别对待，上半年基本没安排维简、大修计划。依托电子结算平台，实行资金集中统一管理。利用现代信息手段强化资金管控，在煤业公司成熟运行ERP系统基础上，煤化公司全面上线运行，电铝公司完成上线前准备工作。

　　二是把降本降耗作为应对危机的重要手段。健全降本降耗岗位目标责任制，强化成本费用控制，175项单耗指标完成预算，完成率达89.74%，节支增效6509万元。可控费用比计划节支2454万元，会议费、招待费同比分别下降150万元、505万元。压缩非生产性工程项目预算，审减工程结算额1.09亿元。组织设备、材料及施工招标136项，节约资金1.36亿元。

　　三是加大节能环保工作力度。扎实开展节能环保示范单位、示范车间创建活动，制定落实15项节能环保考核指标，节能3.78万吨标准煤，SO2、COD、氨氮分别比考核计划减排1.72%、51.9%和74.7%。