三季度，紧紧抓住宏观经济企业回升，煤炭市场松动的有利时机，在加快龙海煤炭配送基地建设的同时，统筹协调、周密部署、优化资源配置，全力、全方位推进配煤业务日常运营。一是营造大营销体系。统筹内煤销售与配煤经营，建立信息和资源共享平台，以煤炭储配基地为依托，超前谋划以来、去、存为主的购、销、储“三点一线”运营体系，一个面向国内主要产煤地及俄罗斯、朝鲜、蒙古等国际煤源和覆盖东南沿海区域的煤炭购销大格局正在逐步形成。二是实施逆向思维。改变北购南销的常规做法，先后在山西、新疆开发了多家新用户，建立了长期合作关系。借助铁路运输优势，将山东省内营销重点从鲁东和沿海地区调整到了鲁西南，取得了较好效果。三是拓展主营产品种类。充分发挥龙口港无烟煤、进口石油焦以及澳大利亚煤难得的进口资源优势，结合龙矿煤适于配煤的特点，丰富和拓展主营产品种类，扩大了客户群。三季度，配煤业务收入达到9.12亿元，是前两个季度收入总和的1.05倍，其中9月份当月收入超过3.6亿元，实现了历史性突破。