继8月份“太钢五项产品单月销量创新高”的喜讯之后，用于核电、装饰、汽车、机械制造等行业的一批新产品又在太钢诞生。

　　这些新产品包括：核岛反应堆堆内构件用不锈钢板、蓄势器用核级不锈钢板、ITER试料不锈钢板材(锻件)、装饰行业用TTS443M不锈钢板、304冷硬态热压模板、TTS-1汽车油箱用钢、TD305B板式换热器耐热不锈钢等。

　　8月份，经过太钢各管理部门、生产制造单位及营销人员的不懈努力，由太钢生产的ABB船板（美国船级社认证）已经国内某船业公司试用，标志着太钢船卷开平板首次进入我国海洋工程行业；核岛反应堆堆内构件用不锈钢板在核工业领域的成功应用，使得太钢成为国内目前惟一具有堆内构件不锈钢板生产资质的企业；蓄势器用核级不锈钢板在中广核项目中的使用，标志着我国第一台蓄势器国产化不锈钢板将在太钢生产；TTS443M作为在装饰行业新开发的品种，已经得到装饰行业的广泛认可，尤其在电梯行业，基本全部替代304和439产品；与国内某核工业研究院联合开发的ITER试料不锈钢板材（锻件），待试验合格后，将实现批量生产供货。

　　另外，储罐用开平板、16MnDR两项产品分别在国内三家行业中标，产品将应用于原油储备库工程和电力机车行业。用于核电项目主泵电机的高牌号冷硅、通用机械行业用耐磨板、工程机械行业用高强韧钢也与国内近十家企业达成了产品供货意向。其中，用于核电项目的50TW310、无涂层高牌号冷硅产品将替代进口，填补国内空白。另有300吨高牌号冷硅产品与国内某贸易公司达成出口协议，9月份形成正式合同。

　　太钢积极推进国际化战略

　　近日，太钢召开专题会议，就如何进一步推进太钢国际化进行研究。

　　太钢董事长李晓波强调，太钢加速推进精细化、信息化和国际化的战略不会动摇。精细化、信息化是推进国际化的基础，是保证干成事业的前提。太钢国贸公司作为太钢国际化战略的重要平台，要有紧迫感，要坚定信心，强化业务管控，加强队伍建设，用良好的激励机制充分调动职工积极性。各部门也要协同作战，大力支持，共同推进太钢国际化战略的实施。

　　太钢总经理胡玉亭指出，大力拓展非钢产业和社会贸易将是太钢新的业务增长点，太钢国贸公司因此要有具体目标，充分发挥其管理职能和太钢贸易平台的作用及服务和窗口的作用。要调整人员结构，加大人才培养力度，强化能力建设；要加强制度建设和流程管控；要在业务模式和机制上有所创新，做强做大。

　　太钢“提质量、创品牌”活动持续推进

　　自9月份开展“质量月”活动以来，太钢广大员工围绕“提质量，创品牌”题，积极创新工作思路和工作方法，各项质量改进工作不断向纵深推进。10月份，太钢将从管理体系流程梳理、生产过程控制和优化产品运输过程管理等方面进一步深化“提质量，创品牌”活动，持续打造国内一流、国际知名的太钢品牌。

　　在出口产品和品牌产品管理流程改善方面，由太钢制造部、营销部、品质部、信息化项目部等共同策划，在用户、用途识别标准化管理，生产转化管理标准化，ERP信息规范，过程执行，出厂及质保完善等方面进行改善，达到规范细化出口产品和品牌产品管理流程，实现全线管理标准化的目标。

　　在出口产品和品牌产品出厂标准与实物质量指标体系完善方面，建立以执行先进标准为前提、以用户用途细分为导向的内控标准体系和钢种系列；建立反映用户需求、可描述和可测量实物质量指标体系；建立品牌钢种超越同行的质量提升目标。

　　在岗位工艺操作标准化推进方面，以太钢品牌钢种工艺规程为切入点，对现行规程进行梳理，精细化和量化岗位操作内容；建立相应的岗位六西格玛精益控制点（项）；对岗位工艺标准化操作进行跟踪评价，从而实现质量稳定、现场质量波动为零的目标。

　　在质量改进和工艺优化方面，及时发现和掌握太钢产品质量状况和用户需求，梳理、研究现场质量和工艺问题及改进空间；优化工艺改进的日常管理流程；根据改进需求，建立快速改进攻关团队。通过以上措施，不断提升产品实物质量，降低质量成本。

　　在出口产品、品牌产品装载方案优化和物流过程质量保障方面，推进包装方案系列标准化；优化运输方案；保证卸车质量；建立物流中心质量管理体系和质量职责，最终将精美的产品交付用户，满足用户需求，实现包装完好、锈蚀异议为零的目标。