2009年，山航在效益管控上加大工作力度，通过采取以下措施，确保了经济效益水平上台阶。一是优化生产组织，提高生产资源使用效率。以运力投入与市场需求相匹配为原则，加强市场淡旺季生产资源协调力度，确保生产资源有效投入。二是持持续优化网络结构，资源获取战略取得阶段性进展。合理编排高循环比航线、高收益航线，初步建立起网络价值评估体系。三是健全销售管控工具，营销水平明显提升。以客户需求为导向，实现营销产品多样化；以电子商务为重点，拓展产品销售渠道；建立起以事前预测、过程控制、动态评估为特征的闭环营销管控模式。