2009年以来，兖州煤业股份有限公司认真落实“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常规措施，突出经营管理“五个强化”，确保了降本降耗、挖潜增效目标的实现。

　　一是强化现金流管理。全年经营活动现金净流量64亿元，完成计划的138%。利用“内保外贷”方式，融资31亿美元。开展外汇保值业务，避免汇兑损失6.2亿元人民币。加强税收政策研究，合理避税1亿元以上。

　　二是强化成本费用控制。积极开展对标管理，加强成本费用预算控制，商品煤完全成本考核完成333.65元/吨，比考核降低4.54元/吨。东滩和兴隆庄煤矿商品煤完全成本分别完成248元/吨和258元/吨，继续保持了低成本优势；物供中心实施批量采购和比价采购节约资金超过5000万元。

　　三是强化子公司运营管理。子公司实现减亏增盈4.5亿元；其中，澳思达煤矿利润3.5亿元，完成计划的291%；华聚公司利润0.9亿元，完成计划的165%；

　　四是强化节能减排降耗。17项节能减排指标全部完成考核计划。公司被命名为“中华环境友好煤炭示范矿区”。南屯和济三煤矿被列为煤炭行业“节能示范企业试点单位”。

　　五是强化“三项制度”改革。实施“有保有压、分段调控”的分配政策，全年职工平均工资增幅9％以上。按照精干高效的原则，精减机构21个，职工总量同口径减少800余人，原煤全员效率继续保持同类型矿井较高水平。