一是调整营销策略，“抢市场、强管理”，实现了国内市场的快速增长。在营销策略上，坚定不移地贯彻、落实公司制定的发展战略，以科学发展观为指导、以“抢市场、强管理”为重点、以“推进产品创新、市场创新、管理创新”为手段，紧抓“家电下乡”“家电以旧换新”“节能产品补贴”等优惠政策，配合广大经销商有力支持，力争超额完成全年各项销售指标。1-4月份制冷产品实现销售增长36%，电动自行车销售增长45%。

　　二是调整市场布局，开拓新市场，实现出口大幅增长。根据国际市场变化，公司及时调整海外出口市场的布局，采用走出去的策略，确保原有市场，大力开发具有潜力的市场，重点开发国际大客商，使出口保持了良好的发展势头，1-4月实现出口收入增长79%。

　　三是技改项目投产，解决了制约销售的产能瓶颈。年初公司冰箱冰柜技改项目投产，提高了生产能力，产量较去年同期增长了56.22%，及时解决了因产能不足导致的市场供应能力紧张的局面。

　　四是持续推进成本降低，加快精益质量管理的推进，降低产品成本。完善相关制度，全面引入成本节约项目管理制度，通过推行全面招标比价采购制度优化供应商队伍，实行战略物资采购、比价招标采购、优化设计等降低采购成本；通过强化考核制度保持合理库存等。进一步推进精益质量管理体系建设，建立“用数据说话”的质量分析机制，及时对反应突出的质量问题分析原因，查找病根，制定解决办法，取得显著成效。