枣矿集团细化完善相关的实施细则，调整预算目标、预算部门和预算对象。采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节和各岗位，形成“全员参与、全面覆盖、全程实时控制”的全面预算执行责任体系，并建立全面预算定期分析和报告制度，充分发挥全面预算管理的事前预测、事中控制和事后分析的作用。

　　通过对执行结果和预算目标进行对比，分析差异形成的原因，对不利差异提出改进措施，较好地指导生产经营的全过程。同时，改善成本费用管控方法，根据波动图原理管理成本费用，紧紧围绕年度目标这个中心值，严格控制月度偏离。另外，通过对各预算单位生产经营指标完成情况与月度结算工资挂钩考核，促使各单位在算中干、在干中算，提高了经营管理的能力和水平，确保了全面预算目标的实现。