上半年，扎实推进关键资源和核心业务整合。资金、采购、销售、运行协调四个中心围绕降成本、提效率、增效益开展工作，初步实现了资金统一管理、销售联合接单、采购统一议价、物流跨区域优化，提高了集团一体化运营水平，累计实现协同效益6.2亿元。销售中心紧跟市场，快速决策，统一配置棒线材资源，提高市场控制力，螺纹钢销售价格高于全国同类产品平均水平；加强与重点客户战略合作，大力推进产品直销，产品直销比例达到54.20%，同比提高2.47个百分点；出口业务实现了扁平材与长材统一接单，上半年累计离港钢材60.92万吨，创汇3.98亿美元，同比分别增长305.3%、307.6%。通过棒材统一销售、出口统一接单、资源流向优化等实现协同效益1.26亿元。采购中心构筑统一采购平台，加强与各主要供应商的接触与谈判，增加进口长协矿资源，增加价格较低的国内矿采购量，获取价差效益，实现资源配置效益1.43亿元。资金中心积极推动统一筹融资和银行授信工作，初步形成以统借统还为主的筹融资模式；发挥集团化运作优势降低融资成本，通过争取贷款优惠利率等措施，全集团上半年财务费用降低2.02亿元。运行协调中心发挥集团品牌优势和整体优势，开展港口、铁路业务谈判，提高谈判话语权，系统布局物流资源，提升物流协同效应，通过港口优化、降低消耗、增加铁运量、提高卸车效率等降低物流成本1.49亿元。