一是强力推进理念渗透。打造安全文化长廊，建设实训教育基地，强化“以人为本，安全为首”核心理念的培育。定期组织开展现场推进会，在借鉴先进经验的同时，组织各单位结合实际、注重创新，打造务实有效、各具特色的安全文化，实现内化于心、固化于制、外化于形。

　　二是强力推进作风转变。严格贯彻国务院《通知》要求，落实管理干部下井带班制度，做到管理人员与员工同下同上；按照“严细深全实灵” 和闭合管理要求，抓好各项措施在现场的落实执行，倡导人性化、柔性化的管理方法，提高了员工自主管理、自主安全的主动性。

　　三是强力推进隐患治理。突出煤电油运主线，辐射矿区整个面，全方位开展每月一次的隐患集中排查，做到了井上下、内外部既无空白、又无遗漏。注重抓细节、抓闭合，按照“六落实”要求，搞好各类隐患治理，对于重点问题，实施挂牌督办，限期消除。

　　四是强力推进科技创新。遵循“无人为安”理念要求，实施科技兴安。加快推广机械化、自动化装备，目前，主力矿井机械化程度均达到100%；泵房、变电所等无人值守区域进一步扩展。积极开展科技创新“双百推”活动，在矿区命名表彰并推广了200项员工自主创新成果，提高了安全保障水平与工作效率，减少了员工劳动强度和作业时间。

　　五是强力推进应急管理。建立健全了以龙矿集团总体应急预案主导下、安全生产、信访稳定、公共卫生为主体的应急预案体系，每年组织评析、完善。定期组织开展应急演练，救护队开设专门课堂，深入井下传授应急救援知识，使员工熟练掌握正确的自救、互救程序和知识，提高应对复杂局势的能力。