一是开展形式多样的安全宣教活动。各类媒体开辟了安全生产专题、专栏，广泛宣传集团公司安全办公会精神和《关于开展决战四季度实现安全季活动的意见》，及时报道基层抓安全的工作动态及经验做法，定期通报矿井领导班子成员带班下井、制止“三违”数量等情况。突出加强对员工的正规操作教育，对管理人员的按章指挥教育，持续开展了“反事故斗争”活动，推行了“手指口述”安全确认法，号召广大党团员发挥先锋模范作用，上标准岗，干标准活，以实际行动促进安全生产。各级工会组织以“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建为载体，组织开展了“决战四季度、争做新贡献”系列活动。各级团组织认真抓了青年班组安全效益双决战竞赛活动，以青工安全知识“订单式”学习、青工安全培训多媒体课堂巡回宣讲为抓手，不断强化青工的安全技能。

　　二是抓安全培训。继续坚持“两个百分之百”，即：上岗百分之百持证、下井百分之百培训。高度重视新招收员工的业务培训，签订了师徒协议，做到老师带徒弟下井，师徒同上同下同休班，采取包思想教育有进步、包业务教育有提升、包正规操作有保证的“三包”措施，引导新员工上标准岗、干放心活，筑牢安全长城。梁宝寺公司开展了“口袋课堂”活动，把每月的培训内容制作成小卡片，分发给一线员工，方便员工随时学习，每月上旬对上月学习内容进行抽查考核，视情况继续考核奖惩。白庄矿建立了安全教育、集中培训、业余帮教、安全警示和管理人员考评“五大体系”，推行了安全岗位、安全环境描述，使员工自觉搞好现场的安全生产。

　　三是围绕增产增收、节支降耗、提高效益开展系列活动。强化了管理人员和员工的敬业爱岗教育，引导大家认清形势、履职尽责、干好工作。组织开展了修旧利费、“双增双节”、小改小革、岗位技术创新、合理化建议征集等活动，从各个环节降低成本。新查庄公司发动员工自治加工一部井下水仓煤泥清挖压滤机，较好地解决了井下12采区东翼水仓内的煤泥清挖劳动强度大、回收效率低、费工费时等难题，为企业节约资金20多万元。集团公司“十佳岗位技术明星”闫文峰针对井下部分设备功率过大，存在“大马拉小车”现象，及时研究课题攻关，将2部缓倾斜皮带功率从55kw改为40kw，将两部55kw×2的双电机皮带改为单电机运行，有效减少了用电量，每月可节省用电35000度。