一是改造提升传统产业。围绕六“大”提升经济运行质量和效益：大供应，即集团所属物资供应各单位、各部门人、财、物统一管理，统一核算；大批量采购，取消分部门、分类别、分散零星采购，实施统一集中规模采购（包括生产和基建所有物资）；大库存，库存物资统一归属，形成资源共享；大配送，所有物资需求一律实施配送直供；大租赁，主要通用设备物资全部纳入统一租赁范围。大物流，与市场接轨，延伸供需服务产业链，参与市场竞争，提高物流综合效益。

　　二是发展服务业和大物流。统一的超市化运行管理，设立大超市，各生产单位设立井口超市，以销代存，用后结算；零储备控制，全部设备物资实施账面零库存，利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应；一体化配送直供精细服务，战略合作一体化配送，协作服务一体化配送直供，企业内部调拨调剂配送，所需物资直接到车间、到井口；开展社会化竞争，充分利用物资供应现有专业人才资源、稳定的物资供应资源、互利互惠的价格竞争优势、技术设备的先进优势，开展社会化服务，实施企业物流转向物流企业。

　　三是推进管理创新和企业管理流程再造。实施“五集中”供应管理体制，即：集中采购、集中储备、集中配送、集中租赁、对基层物资供应主要业务人员集中统管。对外独立经营，实行“大供应”“大物流”运行体制。大幅降低物资采购成本、减少储备资金占用、加快物资周转、降低物流费用。

　　四是盘活库存，降低储备资金。规范大超市、井口超市的运作，代存代销降低储备；加大战略合作生产企业、流通运输储备，充分利用供应商库存代替企业库存。集中库存的运作，集中储备大大减少分散库存中的重复储备量，加快物资周转，加大料积压限制调剂力度，有效降低储备。