青岛海晶化工集团有限公司近年来不断加强内部管理，制定实施一系列创新管理措施，强化企业管控，增强了公司发展活力。集2010年，集团人均工业增加值 19.13 万元/人，人均销售收入99.36万元/人，分别比2009年增长43.51 %、19.08 %。2010年，集团销售收入达到16亿元，比去年增长15%；实现利税7000万元，比去年增长7%。

　　一是实施制度“废改立”，优化制度管理软环境。2010年公司新建5项制度，修改 16 项制度，废止5项制度。新修订的制度既继承传统，同时又有所创新，更便于操作与执行，收到了更好的管理效果。

　　二是开源节流，增强企业发展后劲。对到厂煤炭抽重29次，其中8次抽查出累计亏吨数量811.07吨，折合资金40.55万元；对进厂电石的数量抽查，共扣除电石约15吨，按价折合资金5万元；电石消耗等指标保持了行业领先水平。

　　三是“清仓利库”挖潜力，盘活资产增活力。通过清仓利库活动，2009年以物资调剂、转帐、比价销售等形式，处置物资价值1200多万元，2010年处置物资价值165.6万元。

　　四是“比价采购”出新招，降低成本增效益。全年完成工程处比价采购116项，总金额1983.50万元，比报价最高价节约246.73万元；完成项目办比价采购54项，总金额1172.22万元，比报价最高价节约84.82万元；完成供应处比价采购105项，其中原材料比价50项，采购总额1706.33万元，比报价最高价节约43.44万元。