济南盐业公司加快推进转方式调结构步伐，确立“八个转变”、“四个调整”、“三大板块”和“五个工作体系”建设的工作思路，加大非盐商品经营的倾斜力度，有效整合利用全市资源，充分发挥省会城市优势，组建成立济南盐业经贸公司，形成了全市以“济盐经贸”为龙头，10家分公司为主阵地的网络经营体系，提高济南盐业整体抗风险能力，2010年全市非盐商品销售实现800多万元，并呈现快速发展之势。济南盐业经贸公司2010年8月正式挂牌运营，实施全市统购分销战略经营，先后出台《全市非盐商品经营实施方案》、《统购分销实施细则》、《统购分销利益分配方案》，明确规定“济盐经贸”品牌的创建、职责和目标，统筹协调全市非盐商品经营业务，实施全市统购分销政策，做到上下一盘棋，步调一致的统一经营模式，有效利用全市盐业经营网络资源，发挥盐业人多面广优势，努力拓展商超、酒店、流通、团购渠道，实施市、县、区各分公司利益分配机制，实现集体、个人风险共担，利益共享的利益分配链条，极大地调动了职工的积极性。