一是经营管理上“精打细算”。克服节假日多、现场条件差、重点工程多、市场环境复杂等不利因素影响，完善指标控制体系；以控成本降消耗为重点，综合分析经营成本，逐级分解费用定额，签订经营管理责任书；加强材料物资管理，严格审批领用程序；降低采购和存放成本，动态掌握财务信息和经营状况，定期组织经济运行分析；树立过紧日子思想，强化降本降耗意识，规范经营管理行为，加强可控费用管理。

　　二是安全生产上“精耕细作”。把保障员工生命作为第一目标，将安全风险抵押金、绩效考核与单位安全生产情况紧密挂钩；加强现场安全管理，安全管理人员24小时查隐患保安全，对查出的各类安全隐患按照“五定”原则下发整改通知单限期整改。

　　三是技术创新上“精益求精”。强化技术管理和培训，推广新技术、新工艺，加快企业信息化、自动化建设；围绕生产、安全和经营管理，开展科技攻关和技术创新；加强工艺环节及设备运行质量管理；开展班组建设和“双增双节”竞赛活动，激发广大员工发掘降低耗能的新途径、新方法。

　　四是企业文化上“精雕细琢”。实施表层形象文化、中层品牌文化和深层管理文化创新；建立党政领导负责制，各职能部门分工配合，党政工团齐抓共管，干部员工积极参与“大文化”建设格局；开展文化娱乐、知识竞赛、日学半小时、安全演讲等系列文化活动。