近日，中江公司召开会议，审议海外分支机构公司化建设问题。公司各主要领导、有关海外工程分公司经理、总部各部门主要负责人参加讨论。就公司化建设的总体原则、组织结构、部门设置和岗位设置等方面提出了建设性的意见。总工程师办公室主任周健汇报了公司化建设的形成背景和主要内容。

　　会议一致认为公司的突破必须建立在高素质的自身管理之上。海外分支机构推行公司化运作模式，可进一步健全和完善海外分支机构的管理体系，改善人才结构，实现公司资源在项目中有效流动，增强公司对工程项目的运作和掌控能力，大幅提升海外分支机构的经营管理水平。经公司研究决定，公司化运作模式将在公司海外分支机构逐步推行。

　　近年来，随着走出国门的中国承包企业越来越多，恶性竞争愈演愈烈。另一方面所在国政府加大保护力度，当地企业已逐步发展壮大。市场的变化，要求公司必须进行调整，迎难而上，在项目和市场升级方面有所突破。