一是将资金占用指标分解落实到各单位，大力降低资金占用。二是抓住钢材市场成交价位较高时机，加大现货销售，全力降低现货库存；清仓利库，把积压、遗留、报废、淘汰物资最大限度调剂使用；利用监控程序，每天对待验库进行监控和清理，使待验库产成品始终处于受控状态。三是强化货币资金、应收票据管理，以最少的资金占用确保生产经营正常运行。四是深化公开招标采购，深入开展对标挖潜活动，优化融资结构，创新融资模式，拓宽融资渠道，有效规避融资风险、降低财务费。五是强化固定资产、无形资产、长期投资等资产管理，将子公司资金占用纳入集团考核管理范围，使资产管理步入良性发展轨道。截至4月底，资金占用比2月份减少26亿元。