一、加快推进“调结构”，不断增强综合实力。一是大力推进市场结构调整。加快进入中高端市场，加快培育战略客户，力争培育一批销售额达亿元的优质客户和一批达5亿元和10亿元的重点战略客户。大力开拓国际市场，加快进入跨国汽车公司的配套体系。二是大力推进产品结构调整。加快整车平台建设，加大与国内外汽车研发机构合作力度，加快推进具有带动作用的拳头产品的研发。三是大力推进企业结构调整。加快推进内部资源整合，不断完善产业链。积极引进战略投资者，加快资本证券化，增强发展活力。四是大力推进人才结构调整。引进急需紧缺的高端人才，统筹开发利用国内国际两种人才资源，健全精神激励与物质激励相结合、短期激励与中长期激励相结合的激励模式，真正实现“一流人才、一流贡献、一流待遇”。

　　二、加快推进“上水平”，切实增强核心竞争力。一是加快推进研发能力上水平。推进自主创新平台建设，重点建设电子化实验室，掌握电子系统核心技术，实现关键技术突破。加快推进计算机辅助设计技术（CAD）、辅助工程技术（CAE）、辅助制造技术（CAM）应用。加强前瞻性技术研究，积极抢占技术发展的制高点。二是加快推进制造能力上水平。对现有设备进行数控化改造，对现有生产线进行联线改造，加强对新技术、新工艺和先进工装的应用，加快提升现有制造能力。三是加快推进企业管理上水平。深入推进全面预算管理，切实做到“有预算不超支，无预算不开支”。建立资金结算中心，探索设立财务公司，积极创新融资方式，优化融资结构。强化质量责任，形成一把手亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的“二级三抓”体系。不断加强法律风险防范体系建设，建立安全生产的长效机制。四是加快推进公司治理上水平。稳步推进改制企业深化改革、积极推进公司规范董事会建设试点工作、继续推进一批条件成熟企业的改革改制、加快推进部分企业混合所有制改制。

　　三、加快推进“国际化”，大力实施“走出去”战略。一是不断拓宽国际化视野。密切关注国际形势，紧盯产品技术新动向，在防范风险的前提下更加积极主动地“走出去”。二是积极与国际化先进企业对标。学习国际化先进企业的理念、技术、品质、管理、品牌，加快由“本土性企业”向“全球性企业”转型。三是加快提升国际化能力。大力培养和引进国际化人才，积极稳妥地开展海外投资，重点加快三环国际有限公司建设，将其打造成为公司国际化的重要平台。

　　四、加快推进党建创新，有效发挥党组织的政治核心。一是继续加强领导班子建设。进一步抓好理论学习，进一步抓好班子作风，进一步抓好干部建设，合理配备企业领导班子，着力优化年龄、知识、能力结构。二是继续加强党风廉政建设。抓好廉洁文化“进企业”活动，完善“三重一大”实施办法，继续做好重大事项报告，“一报告两评议”工作等制度的落实，加大问责、查处力度。三是继续加强党的基层组织建设。完善“五个基本、七个体系”和“十二个一”，广泛开展创先争优主题实践活动。

　　五、加快推进企业文化建设，构建“精神高地”。进一步提炼具有自身特点的三环精神、三环愿景和相关具体理念，初步建成整体形象统一、个体特征鲜明的企业理念、视觉和行为识别体系。弘扬“心正力强、智由心生、成就客户、创想未来”的核心价值观，建设三环精神家园。