今年以来，山东能源龙矿集团立足“十二五”规划目标、“二次跨越、永续发展”定位和“四区三段”的规划布局、“3331”基地建设，坚持“三调并举”，在调出质量上做文章、在调出速度上下功夫、在调出效益上求突破，煤、电、油、运“四大产业”板块呈现出持续向好、联动发展的良好态势。

　　一是煤炭主业实现新跨越。以托管郓城煤矿、五图煤矿和接管望田煤业、进驻缅甸勘探油页岩、签约内蒙古五间房矿区为标志，对外开发迈出实质性一步。煤炭主业形成了省内外8对矿井，东西并举、总产能1200万吨的煤炭生产布局，山西三矿占据了企业产量与利润总额的半壁江山。今年1－5月份山西三矿利润占到了总利润的62.6%。

　　二是油电产业拓出新优势。油页岩综合利用产业内深外拓，被列入山东能源战略发展规划，先后举办了国内首个“油页岩高层论坛”、“产业发展现场推进会”、“油页岩产业发展战略研讨会”；入选为国家“矿产资源节约与综合利用示范工程”，已累计获得财政扶持资金近5000万。把握“热电联产、发效益电、完善内部循环”的策略，集团公司减少电费净支出2300多万元，产业链系统优势得到了较好发挥。今年1－5月份页岩油产量、收入分别增长46.1%和38%，实现利润4770万元，同比增长107%，占集团总利润的28.65%。

　　三是煤炭物流创出新品牌。注重发挥煤炭储备基地的平台作用，全年配煤运营总量达到1500万吨。龙海配煤项目被确定为山东省“黄蓝”两区重点建设项目，获得380万元贴息资金。在抓重点、攻难点方面，通过召开专家论证会，在郓城防治水方面实现新的突破，为托管郓城、志在必成创造了必要条件；大力实施“突破洼里”战略，一举改善了洼里矿的经营状况，提升了国有资产质量。