近年来，山东鲁信集团紧抓风险管控重点，大力推进“1122”工程，即搭建一个科学的风险管理组织体系架构、培育一种深入人心的风险管理文化、完善内部控制制度平台和风险信息传递平台、强化投资决策机制和风险考核机制，不断完善企业风险管理体系，保障公司科学发展。一、建立健全管控组织体系架构，保障管控体系健康运转。依据主营业务特点，公司在搭建风险管理组织体系过程中实现了风险管理自下而上的三级分层管控、自上而下的集中管控和分类管控以及横向的监督管控等多维管控组织框架。二、持续培育风险管理文化，努力提高员工风险管理意识和风险管理能力。公司大力推动全面风险管理与企业文化建设的深度融合，通过组织学习、内部微博交流等方式，使“风险管理以人为本，风险管理人人有责”的意识深入每个员工的心中，增强风险管理的前瞻性。三、完善管控基础平台，促进风险管理制度化、流程化、规范化发展。完善内部控制制度平台，在开展风险辨识、评估的基础上制定了《全面风险管理制度》，2009年至今新订、修订各项制度94项，涵盖了“金融、投资、资本经营”为主线的各个业务领域。完善风险信息传递平台，大力推进风险管理信息化建设，把风险管理信息系统作为我公司风险信息传递的平台，实行风险提示机制，强化自上而下的主动风险信息管理机制。四、强化风险管理保障机制，确保风险管理措施落到实处。强化投资决策机制，在项目决策过程中，坚持决策民主化、科学化、规范化的原则，坚持项目组、二级子公司、集团公司总部三层四级评审和审投（贷）分离的原则，从不同角度提出专业评审意见。强化风险考核机制，将全面风险管理工作列入了年度工作重点，明确了工作目标，并将全面风险管理工作纳入年度绩效考核，确定了考核评分标准。