2012年，山东兖矿集团构建以增收创效为导向的生产组织体系、以互补创效为核心的协同管理体系、以集约高效为目标的资源要素优化配置体系、以托管经营为主要方式的专业化管理体系，提升系统高效生产、资源高效利用和产业高效协同的水平。优化生产组织发挥增收创效潜能。抓好本部矿井挖潜稳产、省外矿井以销定产、国外矿井产能优化，预计全年产煤7530万吨，同比增长6.37%。省内矿井克服压煤村庄搬迁难度大、生产接续紧张、现场条件困难等诸多不利因素，完成煤炭产量3751万吨，在集团公司发挥了效益支撑作用。省外、国外矿井产煤3779万吨，同比增长17.95%，产量占比达到50.19%，首次超出本部，标志着战略资源开发取得重大进展。深化东华公司“改革发展、堵漏降本、提质增效”活动，营业收入增长28.04%。优化以边际贡献为原则的煤化工生产机制，加大转调减增的力度，煤化公司同口径减亏1.7亿元，企稳向好趋势初步显现。着力抓好电铝公司系统优化升级和新产品开发，挤压生产线具备587种断面供货能力。优化协同管理发挥互补创效潜能。制定和实施发挥营销、采购、内部市场、人力资源、筹融资等七个方面协同效应的举措，提升区域化生产、集群化产业、一体化营销、规模化贸易、系统化管理的优势。通过扩大物资集中采购和产品统一销售覆盖面、规范内部市场、优化人力资源配置等措施，实现协同效益1.68亿元，产业、区域、单位之间相互支撑、优势互补、协同发展的能力明显增强。优化要素配置发挥资源集聚潜能。完成房地产资源整合、煤化工检维修资源整合、科蓝和凯模特公司业务整合。实施鲁南化工园区体制整合，优化增效3766万元。加快天浩化工公司、吉新煤矿资产处置工作。优化托管经营模式发挥专业化管理潜能。明确金鸡滩煤矿由煤业公司管理。榆林甲醇厂由煤化公司托管经营。在托管双方和全厂干部职工的共同努力下，全年创利6051万元，实现扭亏为盈，为省外煤化工产业增盈创效提供了示范。