在近日召开的2013年工作会议上，青岛国际机场集团将今年确定为“深化战略、强化执行”年，并相应提出了启动十大战略的任务与目标。

　　一是实施安全持续战略。强化安全管理理念，针对潜在的安全风险，提高风险识别、预测和辨析准确度，做好风险的化解和处置；完善安全管理体系，主要借助SMS（安全管理系统），整合安全保障体系，探索“内部承包、外部输出”的安保工作管理模式。

　　二是推进服务优化战略。探寻服务需求，通过全面及时掌握客户需求，开拓服务领域，开发特色服务项目。

　　三是实施运行流畅战略。大力改造软硬件环境，打造“快速中转”机制，确保中转顺畅，提高不正常航班的保障能力，确保应急情况的快速、妥善处置。提升硬件设施，加强协作配合，深化“航班保障40分钟”服务品牌。

　　四是推进航线延伸战略。进一步打造京沪航线“公交化”，拓展中日韩航线主通道；梳理现有航班资源，对接航空公司，增强航线衔接功能和通达性；创新国际航线开发模式，逐步打通至澳洲、南亚、中亚、东欧的空中通道。

　　五是推进腹地拓展战略。在客货源有较大优势的区域密集营销，深度挖掘潜在的市场需求。在与相邻机场存在竞争关系的区域，通过便利交通方式、方便手续办理、开展营销活动等方式，吸引更多客货源。加强与上海、昆明等国内枢纽机场的合作关系，实现资源共享、合作共赢。加强与铁路、公路等交通方式的合作，聚拢周边省市客源。

　　六是推进设施完善战略。以现有机场为依托满足过渡需要，实施挖潜扩容工程。以迁建机场为依托执行国际标准，全力支持新机场建设。以本土优势为依托彰显青岛特色，主加强与交运集团、青岛火车站等单位的合作，建设旅客换乘中心，推进空地联程的进程。

　　七是推进基地建设战略。提升机场战略与航空公司航线网络规划的契合度，积极培育新航线。提升航班首发能力，增加过夜飞机数量，改进飞机机型，最大限度满足乘客早出行的需求。提升网络编织能力，动态掌握国际航线需求，及时调整策略，加大推介力度，吸引航空公司增开国际航线。

　　八是推进人才发展战略。通过比、学、赶、超等激励手段，激发全员的工作和学习的积极性；培养、吸纳高素质人才，形成激发人才创造力、提升人才竞争力的制度优势。打造与学校、部队的协作互惠机制，把机场作为学校的实习基地，把学校作为机场的培训基地，把实习过程作为考察、筛选优秀学生进入机场的渠道，把培训作为有计划定向提升员工素质的阶梯，全面提升员工队伍基本素质。

　　九是推进人文关爱战略。加强文化的引领作用，培养职工“爱岗敬业、珍岗乐业、立岗精业”的积极心态。持续改善医疗保障条件，推进文体活动开展，保障职工身体健康。改善职工生活条件和工作环境，提高职工福利水平，并促进职工薪酬水平的稳步提升。

　　十是推进效益提升战略。按照“以主带辅、主业做大、辅业做强”的思路，将客货吞吐量做大，将物业管理等辅业做强。对扭亏无望、复苏无期的成员企业“关、停、并、转”，对优势资源注重发展品质，做强物业管理、弱电系统、安保服务、贵宾服务等。