2013年伊始，山东能源龙矿集团以“积极作为、合力博弈，攻坚克难，决胜全年”的信心和决心，在巩固2012年经营生产局面向好形势的基础上，凝心聚力，逆势突破，以“五个聚焦”积极谋划企业科学发展新篇章。一是聚焦安全保基线。以构建“全员参与、全过程监督、全方位风险防控”的本质安全体系为主线，树立“大安全、大超前”理念，树立依法治安理念，靠制度来管人管事；形成全覆盖的本质安全管控体系；树立“系统抓、抓系统”的理念，围绕“人机物环”四要素，实施源头治理、系统管理。以夯实“三讲一落实”执行力、落实作业行为管理为抓手，将重大危险源和反事故措施管理作为常态化工作，确保安全生产。二是聚焦节流控成本。加强成本指标的预算、控制、分析和考核，对单位、部门分别下达指标，实行双控双考，强化部门的垂直服务指导作用。坚持经济技术一体化，建立由总工程师负责的技术降本机制，优化设计，精简系统，杜绝超断面施工和无效进尺，降低万吨掘进率；抓支护改革，优化电厂标煤耗、厂用电率等指标，降本提效。树立“薪酬也是投资，效益决定分配”的理念，科学控好人工成本，按照有保有控的原则，严格工资总额预算控制，规范薪酬发放；每季度组织一次检查，严肃查处超发滥发现象。兼顾效率和公平，优化分配结构，重点向一线和要害岗位倾斜。同时结合实际，有针对性地抓好环境、税费、财务成本的控制，保持低成本优势。三是聚焦调转促效益。坚定不移“走出去”，加快资源开发，拓展经济增点，抓重组，抓掌控。加快推进山西昔阳丰汇项目；深入探讨与神达集团的整体合作；加大内蒙等省外优质整装资源的获取；积极跟进鲁西南矿井和黄河北煤田开发。稳步推进山西三矿技改，抓提前、争主动，早验收、早生产。创新建矿模式，着力建设轻型大矿、智能大矿、安全高效大矿。扎实做好郓城煤矿托管，围绕试采面“保9争8”早投产的目标，牢牢抓住主线，强化技术管理，破解防治水、支护、地热三大难题，优化施工工艺，提高单进水平。抓好吉林桦甸丰泰公司生产经营，加快矿井90万吨技改，大幅提高页岩产量与出油量，打好油页岩对外开发第一仗。抓紧实施后备资源勘探，完善采炼一体化规划，稳步推进瓦斯发电项目，建设具有示范带动效应的“桥头堡”。 加快推进三个合作。推进潍坊五图煤矿的并购重组，努力打造省内第二个油页岩综合利用基地；推进与辽宁、新疆、内蒙等地油页岩公司的合作，力争年内取得新进展；以资源勘探为切入点，继续探讨与缅甸IGE集团的油页岩开发合作；紧盯泰国油页岩资源开发论证，努力抢占国际化发展的主动权。四是聚焦绿色降能耗。坚持标本兼治，重在治本的原则，成立设备治理攻关小组，加大设备整治力度和现场检查考核力度，形成闭环；贯彻“以工艺保质量，以质量保安全”的原则，加强检修工艺质量监督，保证检修质量，充分利用检修机会，加强对制粉系统、脱硫系统设备泄漏问题的有效整改，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，提升安全文明水平；不断拓宽节能降耗空间，加大技术创新力度，优化运行方式和低耗能电量结构，改善设备耗能技术性能，同时，加强设备综合治理，强化对设备的点检、巡查及在线监测，切实提高设备的可靠性。五是聚焦素质助发展。全力推进“人才森林”建设，以构建“经营管理、专业技术、专业技能”3支人才队伍为核心，以岗位培训、技术培训为重点攻关项目，不断创新学习培训形式、方式、方法和内容，实现干部队伍履职能力和员工综合素质进一步提升。以“爱岗敬业、岗位成才”劳动竞赛为活动载体，为全员搭建最直接、最有效的成才平台，活跃全员热情，夯实技术业务水平。健全培训奖惩机制，激发员工学知识、学业务的积极性、主动性和创造性，全面树立立足本职岗位，争创一流业绩的信心，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障。