陕建工集团五公司（以下简称五公司）以现代化的项目管理为依托，以科技进步为支撑，全面进军商业综合体、超高层、机场、地铁等领域取得了显著成绩，尤其在商业综合体工程领域，已形成了一整套完整的施工管理模式。

　　五公司相继承建的太白盛世广场、洛阳世纪华阳、鄂尔多斯海达商业广场、西安赛格国际购物中心、金花新都汇、华东万和城等项目，项目总面积均超过10万平米。在西安赛格国际购物中心工程施工中，创造了10个月完成了21万平方米工程量的施工记录，工程主体质量优良，受到业主方称赞。在鄂尔多斯海达商业广场85天完成了30000平方米的施工任务，该项目部在当地被称为“速度先锋”。

　　五公司把前期策划作为商业综合体施工的关键，从前期策划入手，组织技术专家、项目部成员对项目进行整体科学策划，形成报告后，对分部、分项和技术难点再次进行专项策划，并运用3D、BIM技术对项目进行模型施工演示，形成完整的策划整体方案、分项方案和视频动漫。针对项目建筑体量大、施工场地狭小的难点，认真做好施工总平面设计，合理规划使用场地，化解平面交通难题。不仅采用细化设施料进场时间，分区分层按量进场的方法，而且用专业清运队伍，保证垃圾日清。

　　五公司把质量控制、进度控制作为商业综合体施工的管理核心，始终严格动态过程控制，实时监控施工过程，对实施情况跟踪检查，收集施工进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，结合实际情况对计划进行调整，推动工期系统、科学、合理的动态化管理。同时,优化施工顺序保证穿插作业的合理实施。