近年来，山东钢铁集团注重管理，创新实施了“544”策略。其中，“五围绕”，即围绕集团化运营优势及核心竞争力培育、管理模式和盈利模式构建、组织机构和业务流程变革、人力资源优化配置、激励约束机制五大课题进行管理创新。“四强化”，即强化产品结构调整和优化升级，强化以降本增效和持续改进为核心的精准管理，强化以高效协同为目标的供应链管理，强化以风险预警和过程控制为重点的全面风险管理，全面梳理体制、机制、管理的薄弱环节，系统研究变革创新方案，扎实推进管理创新。“四注重”，即在推进管理创新过程中，更加注重创新实践的系统思考、全面变革、整体提升，更加注重创新定位的高端化，更加注重科技创新和管理变革的并行与协同，更加注重信息技术与管理高度融合。