天源公司按照晋煤集团深化精细管理的要求，紧紧围绕降本增效这一重心，从装置经济运行入手，狠抓工艺调整，1-5月份，三大主要消耗连续下降，5月份更创历史新低。其他消耗指标也大幅下降。初步估算，仅消耗下降一项，即可为该公司节约生产成本900多万元。

　　天源公司根据晋煤集团安全技术会诊意见和装置运行多年呈现出的“短板”，从生产源头抓细化煤炭管理，采取分类储存、分类上煤措施，做到煤炭“颗粒归仓”；实施半水煤气脱硫、三废混燃炉项目、主变压器扩容改造“三大技改”项目，解决了装置瓶颈问题，让装置焕发出新活力，实现了110%以上负荷运行，为降耗奠定了设备基础。仅采取锅炉掺烧造气炉渣让块煤再回炉一项，月节省燃料煤采购资金近100万元。

　　在完成技改项目的同时，天源公司从工艺指标的优化调整入手，成立由公司领导负责的工艺调整小组，特别针对原料煤耗、燃料煤耗进行攻关，以“标准供煤、长期连运、全面降耗”为生产方针，层层分解指标，处处挖掘潜力。并大力推行横大班劳动竞赛调动员工积极性，促使消耗全面大幅下降，为低成本、高效益运行闯出了一片新天地。