在推动商业模式创新方面，山东省水利工程局不断挖掘自身潜力，分析找准客户需求，紧紧围绕企业实际，采取“四项措施”推进商业模式创新稳步开展。一是信息化建设方面。投入三十余万元资金，引入OA自动化办公系统，克服了水利工程项目分散带来的沟通难的问题，提高了管理效率，降低了管控成本，使企业内部能够高效快捷的协同办公。二是内控管理方面。借助一体化管理体系的思路，不断优化管理目标，定期开展阶段目标对照，及时发现工作中的欠缺点和薄弱点，为“靠品牌打开市场，靠技术和服务站稳市场”的经营战略打下坚实根基。三是财务管理方面。积极探索新型融资业务的同时，加强对各项目部及施工工地的经费管理，监督项目部在间接费用方面达到节约化、规范化。四是人力资源建设方面。采用公开竞聘的方式，对企业中层领导进行重新上岗，进一步优化了干部队伍结构，激发干部队伍活力，在人才任用机制上，完成了从“伯乐相马制”到“赛马制”的转变。