山东能源新矿集团多项措施节支降耗，一是提出将企业当作家庭来管理，以处处精打细算的持家之道管理企业，不断完善各项“瘦身”制度，把住成本支出口。

　　二是将年度综合成本纵向分解到最小核算单位，严格控制生产成本和非生产性支出。大到一项工程，小到一个螺帽，都，都进行细化考核，督促职工修旧利废、回收复用。

　　三是将系统优化作为矿井降本增效的最大节约点，通过矿井设计优化减少开拓费用，通过用电环节优化节约用电量，通过流程再造减少用人需求提高效率。

　　四是兼顾企业管理水平、产业差异、现实条件和个性特点的前提下分析制约成本控制的关键因素和“短板”，通过不断改进和完善节支措施从而实现效益的提升，建立了成本倒逼机制，加强专项资金管理，严控企业用工及非生产性支出。