近些年，山东能源新矿集团着力构建全产业链竞争商业模式。

　　一是纵向延深，强化煤炭生产全产业链条的控制力。对煤炭生产及服务产业链条进行了梳理，并以企业内部专业从事资源勘探、矿井设计和矿井建设的勘探公司、设计院和华新建工为骨干，整合相关专业化公司，成立矿管集团，形成了从煤田勘探、矿井设计、建设到生产管理服务、技术输出、委托管理一体化的“保姆式”服务模式，实现由单纯煤炭生产向煤炭生产多节点竞争、由卖产品向提供能源综合解决方案供应商的跨越。同时，依托矿业管理集团这一平台，对外寻找及开拓优质资源，初步打造了“大煤炭生产产业链条”。

　　二是横向拓展。在产业发展布局上，依托煤炭资源开发，横向发展煤化工、装备制造和现代服务业，形成了以煤为基的“四大产业板块”。“四大产业板块”彼此之间地域与业务高度关联，资源和市场高度共享，依托煤炭产业发展其他主业，围绕省内、蒙宁、新疆、贵州“四大煤炭生产基地”布局其他产业，在实现产业链横向延伸的同时，也实现了价值链的横向延伸，形成了资源和地域高度集中的盈利产业集群，产生了较好的规模效应和协同效应。