上海建工集团通过实施对4家专业公司的集团化改制，已形成建筑工程业务“5家总包集团、5家专业集团”协同发展格局；改制后的4家专业集团进一步明确了发展定位，并积极调整经营方式，改善管控方式和权责体系。建工集团还实施了材料公司与构件公司吸收合并，南方分公司与集团总承包部、四建集团、五建集团的重组等，打造企业发展新平台，进一步增强市场竞争能力。