陕西有色集团旗下的金钼集团把效能监察融入企业各项管理，将项目实施引入生产运行流程，取得了实实在在的效果。2013年，公司提出监察建议和整改意见102条，完善各类规章制度101个，创造或增加经济效益920万元，节约或挽回经济损失348万元。

　　2013年，金钼集团集团效能监察工作共立项16项，其中涉及成本控制4项，强化基础管理9项，生产产能提升3项。为使项目落到实处，做出成效，他们在严把项目立项关的基础上，实行项目月报制度，并加强对项目的日常跟踪、指导和督促。其中三十亩地选矿厂《小改小革提质降耗，修旧利废降本增效的效能监察》、露天矿《细化管理，严控成本，努力提升单位车辆管理综合水平的效能监察》和机电修配厂《加强生产成本控制的效能监察》等效能监察项目成效尤为突出。与此同时，他们积极围绕公司重大决策执行、重点领域和关键环节开展行政监察。全年参与各类招标、价格谈判监督122项，涉及资金7000余万元。参与工程竣工项目验收83项，纠正了工程验收和预决算过程中存在的相关问题，仅项目费用控制一项，节约费用1807万元。参与了职工子女操作工岗位补充资格审查、命题、笔试面试、工种挑选、报到培训等环节的全程监督，确保了这项关系职工切身利益的工作公平公正、顺利完成。