面对国内形势严峻、竞争激烈的造船市场，华通集团所属扬帆船舶公司迎难而上，积极开展工作，在外贸出口、生产管理、成本控制、资金保障等方面均取得较好成绩，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。

　　2013年外贸出口船取得历史性重大突破，新签订单7型31艘船，合同金额达60.57亿元。按照“打铁还需自身硬”的管理思路，公司在生产管理手段上大胆革新，引进新加坡海工项目管理模式，施行项目管理制，并先后成立科考船、205K散货船、军品等9个项目组，运用矩阵式职能管理模式，优化公司资源配置，在生产组织及成本控制上有了很大起色，重点项目计划完成率达到95.65%。另一方面，为保证生产经营所需资金，公司克服银行授信审批难度大等困难，实现融资9亿元的重大突破。

　　2014年，扬帆船舶将以项目管理为中心，围绕生产和市场两个目标，从观念的转变到模式的转变，实现产品结构的调整到市场结构的调整，逐步实现系列化、专业化、批量化接单，打造品牌产品；以成本管理为抓手，围绕单船建立责任体系，大力推进课题攻关、降本增效工作，树立节点意识就是成本意识，逐步提高企业的盈利能力；以打造企业特色文化，增强企业凝聚力和执行力为目的，围绕团队建设，提高团队协作精神，提高企业的核心竞争力，促进企业持续健康发展，力争实现新接订单15亿元、产值18.96亿元、销售收入18.1亿元、融资4.85亿元、船舶开工20艘、船舶下水13艘、交船12艘的年度经营目标。