进入2014年，陕建安装集团创新经营思路，确立了“投资、建设、服务”三位一体的发展新模式。

　　传统的安装企业，只承担单一的安装业务，面对激烈的市场竞争，已无法满足企业发展需要。马年伊始，陕建安装集团迎难而上，提出“三招”应对竞争。

　　——“投资”，即充分利用安装集团现有的200多亩土地资源，采取独自开发、联合开发等多种投资模式，跻身房地产开发领域。在改善职工居住条件、生活环境的同时，为企业拓展出新的利润空间，以此促进房建主业板块上规模、大发展。同时，积极开展融投资业务，寻求资本运作时机。

　　——“建设”，就是在专业板块（石油、冶炼、市政、化工等）创效益，争实力，固招牌，创造出利润，维护好市场招牌。

　　——“服务”，就是积极延伸产业链条，充分利用安装集团在市场的品牌效应和强大的机电安装技师队伍，在企业、写字楼、宾馆、医院等拓展机电物业服务市场，使其逐渐成为今后安装集团新的经营领域。